Neft-qaz sektorunda iri layihələrin dayanıqlı fəaliyyəti kritik avadanlıqların fasiləsiz və operativ istismarından birbaşa asılıdır. Müstəqil enerji və təchizat zənciri üzrə ekspertlərin qiymətləndirməsinə görə, Şahdəniz-2 layihəsində tətbiq edilən yeni texniki xidmət yanaşması əməliyyat səmərəliliyinin artırılması baxımından mühüm nümunə hesab olunur.
Sənaye analitiklərinin bildirdiyinə görə, layihə çərçivəsində istifadə olunan bəzi yüksək ixtisaslaşmış avadanlıqların texniki xidməti əvvəllər yalnız uzaq məsafədə yerləşən istehsalçı və ya servis strukturları tərəfindən həyata keçirilirdi. Bu isə avadanlıqda nasazlıq yarandığı hallarda mühəndislərin uzaq ölkələrdən cəlb olunmasını tələb edir, nəticədə vaxt itkisi və əlavə xərclər yaradırdı.
Müstəqil mənbələrin məlumatına əsasən, Şəhanə Musayeva-Mustafayevanın təşəbbüsü ilə bu yanaşma yenidən nəzərdən keçirilib və avadanlıqların orijinal texniki tələblərinə tam uyğun, lakin coğrafi baxımdan daha yaxın alternativ texniki xidmət imkanları müəyyən edilib. Bu dəyişiklik uzaq ölkələrdən mühəndislərin cəlb edilməsi zərurətini aradan qaldırıb və nasazlıqlara reaksiya müddətini əhəmiyyətli dərəcədə azaldıb.
Enerji sektorunu izləyən ekspertlər vurğulayırlar ki, qəbul edilən qərar təkcə xərclərin optimallaşdırılması ilə məhdudlaşmayıb, eyni zamanda layihənin əməliyyat risklərini də minimuma endirib. Onların fikrincə, texniki xidmətə daha sürətli çıxış layihənin fasiləsiz fəaliyyətini təmin edir və istehsalatın dayanmasının qarşısını alır.
Aparılan hesablamalara görə, texniki xidmət prosesinin lokallaşdırılması nəticəsində mühəndis səfərləri, logistika xərcləri və mümkün istehsal gecikmələri üzrə təxminən 2 milyon ABŞ dolları həcmində qənaət əldə olunub. Bu da layihənin ümumi iqtisadi effektivliyinə birbaşa müsbət təsir göstərib.
Sənaye müşahidəçiləri qeyd edirlər ki, bu yanaşma qlobal neft-qaz layihələri üçün praktik və tətbiq edilə bilən idarəetmə modeli kimi qiymətləndirilə bilər. Orijinal avadanlıq standartlarından kənara çıxmadan daha yaxın texniki xidmət imkanlarının müəyyən edilməsi beynəlxalq enerji layihələrində həm vaxt, həm də maliyyə baxımından strateji üstünlük yaradır.
Müstəqil ekspertlərin qənaətinə görə, Şahdəniz-2 layihəsində tətbiq olunan bu model yalnız lokal səviyyədə deyil, regional və beynəlxalq miqyasda enerji layihələrinin idarə edilməsində uğurlu təcrübə kimi dəyərləndirilə bilər.
